Так как я выросла в Москве, то привыкла к краткой коммуникации исключительно по делу. Для Ташкента мой стиль общения оказался грубым. Приветствие в Узбекистане всегда сопровождается "Как Вы? Как Ваши дела ? Как семья? и прочее". Это культурное ДНК крепко сидит в местных жителях. Первое время сильно "ломало", так как я в этом видела потерю времени ради small talk.

Особенности менталитета и отсутствие маркетингового образования в Узбекистане давало о себе знать: бэкграунд среднего маркетолога в Москве и в Ташкенте это небо и земля. Те специалисты, которые хотят саморазвиваться и учиться, чаще покупают российские онлайн курсы. У местных специалистов больше опыта в офлайн активностях, "житейского опыта" и нативное понимание специфики рынка.

Если Вы еще только формируете команду, я рекомендую в неё взять одного местного маркетолога и одного приглашённого экспата. Так вы будете уверены, что Ваш отдел маркетинга не оторван от местных реалий и идёт в ногу со временем. Для себя я выработала следующую стратегию поиска местного специалиста по маркетингу:

1. Плошадки для поиска: hh.uz, телеграм группы, личные рекомендации знакомых из сферы.

2. Основные критерии: адекватное восприятие ценности его услуг(хороший маркетолог в среднем стоит от 1 000 до 2 000 $), похожий опыт (даже взрослые люди теряются в том, что делают впервые), рекомендация с прошлого места (рассказывать о себе можно много, но вот у твоего начальника своя картина и её бывает полезно узнать)

3. Возьмите 2 кандидата на одну должность на испытательный срок 2 месяца: только на практике можно понять, кто Вам больше подходит. Скорее всего неподходящая кандидатура покинет компанию уже в первый месяц.